公寓居民老龄化等等，那起管理协会为例，介绍了“第三方管理北京拓展训练 的方法”的总裁传统的商业留给公寓资格人员的费用就出来了。

这是因为导演的负担不足，负担增加。但是，重要的是居民不要检查工作，不要留给他们。

十二月内置37年名古屋市“东山高地”（19个单位）的公寓，去年，负责总统的人的公寓管理一直担任“管理员”，NPO法人和公寓的管理我决定把它交给支援中心（名古屋市），董事会被废除了。虽然我长期从事自愿管理工作，但很多居民都是60年代和70年代，管理董事会变得很困难。

作为管理者，中心提出了预算提案，并召集了管理协会的大会等。还解决了待决的行政费用拖欠问题。久负盛名的敏明的前任主席（64）“我不得不去请教各种从以前的寄售减少负担的问题，是能够信任的”我说话。

货物修订后的管理协议。我们建立了一个委员会，居民和中心沟通意图和信息。作为居民方的检查功能，我们安排了一名定期接收工作报告的公司审计员。居民保管存折和印章以便付款。如果我同意在股东大会上超过一半，我也可以取消这批货物。

今年9月，NPO法人·公寓管理者管理系统推进组织（名古屋市）与中心合作接管了经理。该组织的负责人Masumi Kato说：“我正在努力与居民沟通，听取请求并尽快处理这些请求。”

请管理员留给外部专家该方法被称为“第三方管理员方法”，近年来兴趣不断增加。土地，调查（2008年）的基础设施和交通运输的回答40％的管理协会的教育部“以后，你要考虑如果需要的话。”公寓越旧，居民老化和租赁居民的趋势越来越大，而且缺乏主任等能力也是一个问题。

注意力集中在该部的第三方管理员系统。自上一财政年度以来，我们正在资助东山高地等先进的努力，正在调查优势和劣势。去年

委托了这一点，从六月新宿区，东京的“新宿岛附件”（49个单位），在公寓管理人员的管理员。董事会废除了两名审计员。我们将日常任务留给管理公司。

在某些情况下，您正在考虑离开董事会来检查管理员。

还有一个问题。 （东京）日本公寓管理代理人协会联合会主席，先生父母TomariAkira以免降低居民对<1>管理的利息，案件的继任者，以确保居民<2>的公关管理员辞职澄清如何决定 - 等等。

公寓管理，管理的”内容美凯教授的详细齐藤弘子是管理工会，第三方管理员系统，而不是轻易流向需要坚定地考虑如何在每个适合居民有必要保持对管理的兴趣，即使他们被介绍。“

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