《人才管理》欧洲企业未来最严苛的挑战！

2018-01-05 22:01　来源: 未知

以前唸书的时候说"有土斯有财"，现在该改成"有人斯有财"，而这"人"必须是人才，才能变成"财"。
有些人会说，要找人还不难，有钱就可以了；我要说的是，没错！有钱的确会有人会来，但来的是不是你想要的人，来的人能不能有所贡献，这才是真正的问题。通常，用钱砸来的人，未必会有好的贡献，因为有逆选择的问题。

台湾目前面对的也是人才的问题，前面有人才外流的问题，后面有新人衔接的问题，再加上目前已经是全球竞争的环境，新兴国家的急起直追又是另一个问题。未来的工作环境除了虚拟的工作环境中必须面对不同语言、文化，实际的场域中更是如此，而这些现象现在已经正在发生中，未来各是如此。

若我们不能先把自己準备好，未来就只会让自己在市场中被淘汰。

=====================================================================
《人才管理》欧洲企业未来最严苛的挑战！ 2008/1/29
2008/1/29 工商时报/工商经营报／经营知识/D3版

人口结构的改变、知识经济的潮流让欧洲企业深刻体验未来是否具备良好人才管理能力，将是企业竞争力的重要关键来源。

在面临年纪渐长的工作人口以及技术人才严重短缺的双重挑战之下，如何维持、管理以及吸引最佳人才，将成为欧洲企业在未来几年即将面对的最严格的人力资源挑战。

由波士顿顾问集团以及欧洲人事管理协会在27个欧盟国家针对约1,350位资深企业主管所进行的研究，找出了从现在到2015年之间整个欧洲大陆企业中5个主要的人力资源挑战，其中以人才管理名列第一，其他分别是管理不同的人口结沟、成为一个持续学习的组织，管理工作与生活之间的平衡，以及管理改变与文化转型。

但是受调者有不到1／3认为他们的公司已开始因应这5个问题。在英国，管理人才已成为企业环境日渐全球化的主要挑战。管理不同的人口结构在德国、奥地利以及瑞士被视为最重要的未来人力资源问题。相较之下，管理改变以及文化转型在义大利是最大挑战。

在法国，管理人才及不同的人口结构是最重要的议题，而俄罗斯的高阶主管也一样将注意力摆在管理人才。在西班牙，管理人才以及成为持续学习的组织是首要议题。但是在面临大量移民人口之下，这些高阶主管也开始担心管理多元化的问题。

研究指出，欧洲的企业执行长普遍体认到他们面临到不同人口结构的问题，以及他们尚未规画出任何策略来全力反击。有鉴于目前生存于一个智慧财产及知识产业的年代、社会逐渐老化，而且全球经济也为个人提供了多种工作选择，人力资源主管必须面对这些挑战，以吸引人力资本成为企业主要的竞争优势来源。

不过说归说，以英国为例，人才管理在理想与现实之间存在明显差距。由Capital顾问公司及Cranfield管理学院所公布的另一项调查显示，英国管理团队并未善尽培养人才之责，即使他们将此似为优先待办事项，但是仍无法持续开发、留任或允许人才发挥潜力，甚至未能充分获得来自上级的支援，预估在3到5年内将面临明星人才严重短缺。

研究发现不到半数的组织在内部公布了人才管理策略，有1／5并未将之与其营运计画相结合，仅有15％评估其投资报酬率。创新力同样出现短缺，尤其是传统课程以及在职工作训练，比休假年及海外任务更常成为开发未来领导人的方法。

研究指出，虽然有6成的企业乐于指出人才管理对企业获利的重要性，但是仅有4成确实有制定管理明星人才的策略。有半数受调者指出，经营团队无法实行人才管理策略的主要阻碍在于缺乏财务投资，另有4成认为是因为缺乏资深管理团队的支持。

建立一个有效的人才管理架构将使得人力资源主管能够成为组织的英雄，因为人才管理对营运表现以及盈亏结果的影响将与日俱增。